快报！麒麟控股大手笔收购Fancl：保健食品业务再下一城

麒麟控股大手笔收购Fancl：保健食品业务再下一城

北京 - 2024年6月18日 - 日本饮料巨头麒麟控股株式会社（Kirin Holdings Co., Ltd.）今日宣布，将以约2100亿日元（约合14亿美元）的价格收购日本知名化妆品和膳食补充剂制造商Fancl Corporation剩余股份，将其变为全资子公司。此举旨在加强麒麟控股在保健食品业务的布局，抢占日本蓬勃发展的健康消费市场。

麒麟控股目前持有Fancl约33%的股份。此次收购要约价格较Fancl周四在东京证券交易所的收盘价溢价约30%。预计交易将在今年年底前完成。

Fancl成立于1980年，以其天然无添加的护肤品和膳食补充剂而闻名。该公司在日本拥有强大的品牌知名度和忠实的客户群。麒麟控股表示，此次收购将使Fancl能够利用麒麟控股的广泛分销渠道和营销资源，进一步扩大其市场份额。

近年来，日本保健食品市场呈现快速增长态势，主要受人口老龄化和健康意识增强等因素推动。麒麟控股希望通过此次收购，能够抓住这一增长机会，将其保健食品业务打造成新的利润增长点。

麒麟控股首席执行官骏野智行表示：“Fancl是日本领先的化妆品和膳食补充剂品牌，拥有卓越的声誉和忠实的客户群。此次收购将使我们能够显著增强我们在保健食品领域的业务实力，并为股东创造更大的价值。”

Fancl首席执行官井田正則表示：“我们很高兴能够加入麒麟控股大家庭。麒麟控股的强大实力和资源将帮助我们进一步发展业务，为消费者提供更多高品质的健康产品。”

分析人士指出，麒麟控股收购Fancl是其进军保健食品市场的重要一步。随着日本人口老龄化加速和健康意识的提升，保健食品市场有望迎来更大的增长空间。麒麟控股此次收购将使其能够抢占先机，在这一市场中占据有利地位。

以下是一些可能的新闻标题：

• 麒麟控股14亿美元收购Fancl，保健食品业务再下一城
• 日本麒麟控股拟将Fancl变为全资子公司，巩固保健食品龙头地位
• Fancl被麒麟控股收购，日本保健食品市场格局或将生变

以下是一些可能的扩充内容：

• 麒麟控股近年来在保健食品领域的投资活动
• 日本保健食品市场的发展现状和未来趋势
• 麒麟控股收购Fancl后将如何整合业务

以下是一些网络文章的链接：

• 日本麒麟控股拟14亿美元收购Fancl剩余股份
• 麒麟拟13亿美元收购日本护肤品牌Fancl余下股份 [移除了无效网址]
• 日本麒麟控股拟13亿美元收购Fancl剩余股份 - 新浪财经

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

请注意：

• 本新闻稿仅供参考，不构成任何投资建议。
• 本新闻稿中的信息可能存在误差或遗漏，恕不承担任何责任。